« Il faut gagner en antifragilité » : les inquiétudes des dirigeants vues du terrain

Interrogé par Gaëlle Richard pour Placéco (édition Nouvelle-Aquitaine, 19 octobre 2026), Charles Bourinet, consultant, président de l’AEPC Nouvelle-Aquitaine et membre de l’Institut Lean France, dresse le portrait des préoccupations des dirigeants accompagnés par les membres de l’association.

Ce que nos consultants observent sur le terrain

• Instabilité géopolitique et matières premières. La rareté et la fluctuation des cours, le cuivre en tête, rendent le budget « impossible à prévoir ». Ce n’est plus la chaîne d’approvisionnement qui pose problème, mais des prix qui s’envolent durablement.
• Des filières contrastées. L’automobile et sa sous-traitance, les vins et spiritueux ou le BTP souffrent ; l’aéronautique et la défense restent porteuses. Au sein d’une même filière, le positionnement fait la différence.
• L’attentisme avant 2027. L’incertitude politique fige les décisions des dirigeants.
• La transmission. Face à une trésorerie devenue « un casse-tête permanent », des dirigeants de 60 ou 65 ans envisagent de céder plus tôt que prévu.
• Le « strabisme temps court ». Des stratégies de long terme deviennent des stratégies de survie à six, huit ou neuf mois.
• La cybersécurité, angle mort. Faute de culture informatique, le risque reste mal compris ; avec le Campus Cyber Nouvelle-Aquitaine, les consultants ont un rôle de sensibilisation.
• L’IA et la souveraineté. Des usages disparates, du « shadow IT », et des données qui peuvent être captées hors d’Europe sans que l’entreprise le sache.

Les pistes : business model, fonds propres, gouvernance

Pour Charles Bourinet, la question centrale reste celle du business model : tout dirigeant doit savoir s’il est au clair sur son modèle et si les transformations en cours doivent l’amener à se repositionner, se réinventer et se différencier.

Les réponses passent par la confiance, la délégation et « la création d’alliances pour être plus forts ensemble », autour d’un triptyque : business model, structuration des fonds propres et gouvernance, avec une vision de long terme claire, tout en gérant le court et le moyen terme.

Comment l’AEPC accompagne ces enjeux

• Business model et gouvernance : stratégie et transformation des organisations, par une équipe pluridisciplinaire.
• Industrie, Lean et cybersécurité : le programme Usine du Futur, avec le Campus Cyber Nouvelle-Aquitaine parmi les intervenants.
• Résilience par la RSE : le parcours Actionnable pour les PME, référencé Néo Terra.
• Alliances : un collectif de plus de 50 consultants qui répond ensemble aux besoins des entreprises.

Source : « Il faut gagner en antifragilité » : les inquiétudes des dirigeants vues du terrain, Gaëlle Richard, Placéco, 19 octobre 2026 (article réservé aux abonnés).